3 façons de développer des leaders pour le succès futur

Publié: 2021-12-08

Le terme « leader » a évolué pour englober plus de domaines que le seul leader politique avec la mondialisation des marchés. Le mot Leader est passé d'un nom à un adjectif dans le monde des affaires. Un leader est une personne qui présente des traits de leadership dans sa personnalité. Ce sont les formidables gestionnaires qui remuent, dirigent et poussent la force de la main-d'œuvre vers l'objectif de l'organisation. Ce sont les influenceurs et les résolveurs de problèmes ; les problèmes ne les menacent pas ; au lieu de cela, leurs niveaux de dopamine sont augmentés en raison de la résolution.

Définition du leadership

Le monde de l'entreprise définit le leadership comme la capacité de gestion d'une entreprise à fixer et à atteindre des objectifs ambitieux, à prendre des décisions rapides si nécessaire, à dépasser la concurrence et à motiver les autres à donner le meilleur d'eux-mêmes.

Le développement du leadership a reçu environ 25 % de l'investissement total en formation pendant une pandémie, contre 30 % en 2017. Après la pandémie, les entreprises dépensant 11 à 20 % et 21 à 30 % pour le développement du leadership ont augmenté .

Pourquoi une organisation devrait-elle former des leaders ?

Les experts commerciaux soulignent que l'identification et le développement de leaders dans l'organisation est la meilleure stratégie pour préparer l'avenir.

La recherche et l'approche pratique confirment que le leadership englobe la capacité d'un individu, d'un groupe ou d'une organisation à «diriger», influencer ou guider d'autres individus, équipes ou organisations entières. Un leader habile est quelqu'un qui peut motiver ses employés. Ils travaillent de concert pour s'assurer que les échéanciers et les objectifs sont respectés et préserver une bonne réputation en milieu de travail. Ces leaders préparent les individus au travail, les aident à comprendre leurs responsabilités et veillent à ce que chacun ait un emploi qui correspond le mieux à ses capacités.

L'approbation d'un programme stratégique pour développer les employés en leaders pourrait être considérée comme l'une des mesures les plus importantes de l'employeur pour faire échec à son concurrent et influencer positivement la culture de son entreprise. Il réduit l'attrition et empêche les employés critiques de quitter l'entreprise. Selon une enquête Deloitte(1), la principale raison pour laquelle les milléniaux quittent leur emploi dans les deux ans est l'insatisfaction quant à la façon dont leurs capacités de leadership ont été développées. La jeune génération pense qu'elle est sous-utilisée et qu'elle n'est pas esquissée comme leader.

Types de dirigeants

Le style de leadership fait référence au schéma général des comportements des subordonnés d'un leader. En pratique, il symbolise l'idéologie, les talents et les attitudes des dirigeants. Les grands leaders ont évolué au cours de l'histoire avec des styles de leadership distincts pour fournir des conseils, mettre en œuvre des stratégies et encourager les gens.

Ceux-ci peuvent être grossièrement classés comme suit :

  • Gestion autoritaire :

    Les styles de leadership autoritaires permettent aux dirigeants de fixer des objectifs et des attentes. Lorsqu'un leader est le membre de l'équipe le plus compétent, une exposition individuelle peut réussir.

  • Pilotage participatif :

    L'idéologie démocratique définit les styles de leadership participatif. L'objectif est de faire participer les membres de l'équipe à la prise de décision.

  • Leadership par délégation :

    Le style de leadership délégatif met l'accent sur les membres de l'équipe qui prennent l'initiative. Cela peut être une technique efficace si les membres de l'équipe sont compétents, prennent leurs responsabilités et veulent travailler seuls.

  • Leadership transactionnel et transformationnel :

    Le leader établit des objectifs clairs et les membres de l'équipe comprennent comment ils seront récompensés pour leur coopération.

    Dans le leadership transformationnel, le leader inculque une vision à ses partisans, puis les encourage et leur permet de la réaliser.

Voici 3 façons de développer des leaders pour le succès futur.

  1. Les objectifs de croissance professionnelle les rendent profonds et ciblés

    Les objectifs de développement professionnel sont essentiels car ils aident les employés à tracer la trajectoire de leur carrière. Encourager les employés à réfléchir à ce qu'ils veulent être dans cinq ans et à se fixer des objectifs concrets pour y arriver les aide à se concentrer sur leurs objectifs individuels et à obtenir un succès énorme et mesurable.

    Ce programme aide les employés à rester compétents dans leur domaine et à y réussir. Le développement professionnel activement poursuivi garantit que les connaissances et les compétences restent pertinentes et mises à jour. Il permet également aux employés d'être mieux informés des tendances et des orientations dynamiques du marché. Un plan de croissance professionnelle bien défini sert de feuille de route pour atteindre les objectifs.

    Cela peut conduire à un niveau d'engagement plus élevé qui, à son tour, peut conduire à une meilleure rétention des employés.

  2. Le programme de formation continue incite à la confiance

    Les programmes de formation présentent de nombreux avantages. La performance des employés est améliorée, la productivité augmente, le roulement du personnel est réduit et la culture d'entreprise est améliorée. Les employeurs qui investissent dans les programmes de formation continue de leurs employés développent régulièrement un lien avec eux, et les employés, à leur tour, font de leur mieux pour mettre leurs nouvelles connaissances au service de l'entreprise.

    Les employés peuvent affiner leurs connaissances et leurs capacités tout en montrant clairement leurs forces et leurs faiblesses grâce à un programme de formation continue. Il réduit les points faibles d'un point de vue organisationnel et permet d'économiser du temps et de l'argent en évitant les erreurs répétées.

    Certaines entreprises offrent des allocations ou des incitations aux employés souhaitant obtenir un diplôme de l'enseignement supérieur. Cependant, ce n'est pas la seule option pour investir dans la formation continue et le développement de vos employés. Les dépenses moyennes de formation des organisations sont passées de 17 millions de dollars en 2017 à 19,7 millions de dollars en 2018.

    Assister à une conférence ou un atelier local, régional, national ou international d'une organisation professionnelle est une autre excellente approche pour investir dans le développement des employés de l'entreprise. Les connecter à un réseau leur offre la possibilité de recevoir plus de soutien, de conseils et d'informations sur la façon de progresser professionnellement et personnellement. Il fournit également à l'entreprise un autre représentant de la marque.

  3. Délégation de responsabilité

    Les employés motivés détestent être détachés des tâches critiques et des responsabilités essentielles. Ils ont un désir inné d'utiliser leurs connaissances et leurs capacités et d'être reconnus comme des résolveurs de problèmes.

    Déléguer des responsabilités donne plus de contrôle à l'équipe, favorise la confiance et aide au développement professionnel. Les employés ayant des qualités de leadership apprennent à reconnaître qui est le mieux préparé pour assumer des tâches ou des projets spécifiques.

    La délégation augmente l'efficacité. Il permet de gagner des créneaux horaires et de prioriser les tâches en fonction de leur niveau de difficulté. La délégation aide au développement des compétences des employés. Il favorise le dialogue ouvert, la collaboration et la confiance.

    Être invité à faire plus de travail ou à accomplir une tâche difficile peut être assez motivant pour certains employés, car cela montre que l'entreprise leur fait confiance et se soucie suffisamment de les aider à faire avancer leur carrière.

Comment identifier les futurs leaders

Bien qu'il existe des caractéristiques particulières des leaders telles que l'initiative de parler, la proactivité, le travail acharné, les compétences interpersonnelles, en voici quelques autres à considérer

  • Les futurs leaders ont une tendance naturelle à attirer des suiveurs

    Recherchez l'employé que tout le monde aime côtoyer pour identifier un futur leader dans votre équipe, car un bon leadership a du magnétisme. Les subordonnés seront plus enclins à respecter le leadership de cette personne s'ils la respectent déjà.

  • Les futurs leaders sont de bons résolveurs de problèmes

    Des leaders qui résolvent efficacement les problèmes. Identifiez un futur leader dans l'entreprise, voyez s'il a le don de résoudre les problèmes et d'être proactif dans la recherche de réponses.

  • Les futurs leaders sont simples à identifier lors des réunions

    Les leaders potentiels sont ceux qui posent les questions appropriées, se penchent pour en savoir plus et même défient le statu quo. Ils sont de bons contributeurs et ajoutent des points valables à une discussion.

  • Les futurs dirigeants sauront faire face à la pression

    Le catalyseur qui transforme un morceau de charbon en diamant est la pression. Attribuez-leur une tâche ou une mission qui les pousse hors de leur zone de confort. Les employeurs pourraient voir comment ils gèrent la pression d'occuper un poste de direction.

Pensée finale

L'intelligence, la fiabilité, l'humanité, l'audace et la discipline sont des qualités essentielles chez un leader. Se fier uniquement à l'intelligence conduit à la désobéissance. L'humanité est un trait autonome qui est un signe de faiblesse. Fixer son esprit sur la foi est une course folle. La violence résulte d'une dépendance à la force du courage. La cruauté est l'effet d'une discipline excessive et de la sévérité du commandement. Une personne peut être un leader si elle possède les cinq vertus, chacune adaptée à son objectif.

Une entreprise peut avoir environ 5 à 10 % d'employés au sein de son organisation qui peuvent devenir des leaders. L'employeur doit aller de l'avant et aider cette poignée d'employés à évoluer pour devenir les leaders de la réussite future.

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