根据盖洛普的研究，在您的公司中创造可持续增长有六个关键要素。
盖洛普发现，敬业的公司胜过竞争对手。 在评估员工敬业度时，这些公司以正确的方式衡量正确的事情。
分销商并不是真正的员工。 他们也不是客户——他们更像是合作伙伴。 盖洛普发现公司可以充分利用这些关键关系。 就是这样。
在工作场所（及以后）经历了一年的不确定性之后，现在是评估您的文化并利用其力量的最佳时机。
大流行的开始对 Z 世代和千禧一代工人的打击最为严重。 了解为什么员工福祉现在比以往任何时候都更加重要。
工人们正在逃离不能改善他们福祉的工作。 组织将如何应对？
每个组织都以不同的方式处理大流行病——有些变得更好，有些变得更糟。 了解 Hologic 的回应如何体现其目的。
乏善可陈的合规培训不仅乏味，而且效率低下。 查看有关大多数合规培训计划的问题以及如何解决问题的数据。
创建一个能够兑现 ESG 承诺的高目标组织文化。
伟大的组织战略始于高层。 了解使您的计划与目标保持一致如何使战略计划有效且可持续。
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